Контакты Организационный и управленческий консалтинг в сфере обращения с отходами Вместе с нашими клиентами мы решаем задачи организационного развития и стратегического управления компаниями, автоматизации бизнес-процессов компаний, построения холдингов, управления территориально-распределенными компаниями. Компании постоянно сталкиваются с вызовами рынка: Цель работы наших экспертов - выстроить такую систему управления бизнесом компании, при которой происходит быстрая, эффективная адаптация к внешним и внутренним изменениям. В ходе работы мы осуществляем оптимизацию и реструктуризацию бизнес-процессов, издержек производства, рационализацию организационной структуры, реализуем мероприятия по обновлению основных средств за счет оборотного капитала компаний, внедряем систему бережливого производства. Мы оптимизируем налогообложение, автоматизируем управленческие и исполнительские функции на базе 1С, Битрикс 24, разрабатываем и внедряем управленческий учет, организуем проекты и предприятия с нуля, разрабатываем бизнес-планы и проводим обучение персонала. Технологичность - ключевой принцип, на который мы опираемся в организационном развитии. Она является фактором: В каких ситуациях требуется организационный и управленческий консалтинг: Компания попала в кризисную ситуацию и нуждается в независимой экспертной оценке и получении профессиональных рекомендаций по выходу из кризиса; Необходимо сформировать финансовую модель бизнеса и внедрить ее в работу компании; Организация нуждается в повышении эффективности работы персонала и компании в целом; Для решения проблем мы предлагаем:

Раздел . МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ЕКАТЕРИНБУРГА

Поделиться в соц. Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения.

Цель разработки стратегии - повышение управляемости бизнеса за счет вовлечения и обучения персонала в принятие управленческих решений. Цели.

Информация о внешней среде. Возможности для осуществления бизнеса: Предпринимательское искусство. Деятельности предшествует идея и модель ее воплощения. Идея - мысленная форма отражения явлений объективной реальности. Идея - область деятельности развитие старой, новая , характеризуемая потребностью в ней общества и или личностей и вызывающая мотивацию инициатора. Содержание идеи:

Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры

Компания"Евроменеджмент" предлагает современные решения в области управления бизнесом для предприятий различных отраслей и реализует комплексные консалтинговые проекты, содействующие повышению управляемости, эффективности и конкурентоспособности бизнеса наших клиентов. Данная область услуг ЗАО"Евроменеджмент" включает следующие направления консультирования: Оценка системы управления компанией Проводится оценка стратегии, организационной и функциональной структуры фирмы, бизнес-процессов, документационного обеспечения управления, управленческих навыков менеджеров.

Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании. Вырабатываются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей.

Анализ стратегических факторов внешней среды организации. Цель разработки стратегии - повышение управляемости бизнеса за счет вовлечения.

Построение системы управления изменениями в организации, разработка корпоративной методологии управления проектами. Построение системы стратегического планирования и управления. Выстраивание связи с планово-бюджетной системой. Разработка стратегических предложений по развитию бизнес-направлений, построения региональной сети, инфраструктуры и ИТ, разработка бизнес-плана. Анализ системы управления рисками, разработка рекомендаций, направленных на построение сбалансированного по возможностям и рискам бизнеса.

Построение планово-бюджетной системы. Выстраивание связи с системой оперативного учета.

1. Стратегическое управление предприятием:основное содержание, этапы выработки стратегии

Стратегическое управление предприятием: Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Объединение банка ВТБ24 в рамках стратегии – -В ходе предшествующих стратегических циклов решалась задача создания розничного бизнеса Группы и наращивания при объединении банков за счет консолидации взаимных операций Цели объединения 1. Повышение управляемости 3.

Кейтеринг - относительно молодая отрасль ресторанного бизнеса в России, динамично развивающаяся на протяжении последних 20 лет своего существования. Компания оказывает услуги корпоративного питания с года. За это время был накоплен колоссальный опыт работы, учитывая, что изначально стратегией развития был захват максимальной доли рынка. Кризис года внес свои коррективы, итогом которого стал пересмотр целей и задач компании. Внесены существенные коррективы в стратегию развития группы компаний.

Одной из важнейших задач настоящего времени можно назвать совершенствование процессов управления, в числе которых применение современных информационных технологий. Актуальность работы определяется следующим фактором.

Определение важности требований бизнеса к ИТ для конкретной компании

Разработка стратегии консолидации уместна: Обычно это сервера, информационные системы, базы данных, персонал ИТ. В стратегии консолидации рассматриваются следующие разделы: Стратегию консолидации можно разработать за месяца, лучше в рамках разработки стратегии развития ИТ в целом.

CRM-системы на базе 1С CRM (Customer Relationship Manage- ment клиентоориен- тированная стратегия, основанная на использовании передовых с целью ее последующего анализа для определения наиболее успешной и привлекать новых за счет «клиентоориентирован- ности» в ведении дел.

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки. Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса.

В этой связи формирование долгосрочной стратегии развития холдинга"РЖД" является актуальной задачей. Основу для выработки корпоративной стратегии определяют задачи, поставленные Правительством Российской Федерации в прогнозе социально-экономического развития России до года и актуализированной Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года далее - Транспортная стратегия. Утвержденные на государственном уровне стратегические документы ставят перед транспортным комплексом масштабные цели:

Поздравляем с Рождеством и Новым годом!

Москва Системный подход к эффективной комплексной автоматизации предприятия: Сегодня можно определенно сказать, что оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры не даст ожидаемого эффекта, если бизнес-процессы и информационные потоки не будут обеспечены эффективной -системой. Цель данного семинара-практикума - раскрыть основные возможности -поддержки текущей деятельности и реструктуризации бизнеса, рассмотреть системные подходы и технологии эффективной комплексной автоматизации: На семинаре-практикуме рассматриваются современные комплексные информационные системы и критерии их правильного выбора, рассматриваются методы самостоятельной организации работ по выбору системы, проведению тендера и снижению рисков внедрения.

Знание специфики банковской отрасли;; Ориентация на бизнес-цели банка; Рост управляемости за счет единого видения целей бизнеса и способов их Повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов за счет Разработка ИТ-стратегии компании;; Документация ролей;; Проведение.

Обучение в процессе изменений в структуре предприятия В зависимости от конкретной ситуации мы рекомендуем провести обучение для ключевых сотрудников предприятия по направлениям: Какие результаты Вы получите: Наша работа заключается в улучшении существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков, в оформлении соответствующих организационно-распорядительных и нормативных документов.

Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании. Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности вашего предприятия и его отдельных направлений. При проведении изменений мы решаем следующие задачи: Определяем бизнес-процессы приоритетные для работы вашего предприятия и достижения стратегических целей; Проводим анализ и оценку оптимальности процессов по параметрам:

Разработка ИТ стратегии для компании, оказывающей услуги корпоративного питания

Уменьшение рисков ИТ, то есть минимизация потерь бизнеса от неработоспособности или неверной работы конкретных информационных систем и технических средств, ущерба от потерь информации и ее утечек к конкурентам. Обычно это вторая по важности группа требований бизнеса к ИТ. Гендиректора российских компаний в качестве требований бизнеса по уменьшению рисков от использования ИТ обычно отмечают:

Это закономерная тенденция: бизнес не стоит на месте, а требует повышение управляемости за счет построения систем управления и оптимизации разработки стратегических и тактических целей компании с помощью.

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности предпринимательской деятельности посредством предоставления комплекса консультационных услуг по созданию и оптимизации единой системы управления предприятием, включающей стратегию его развития, организационную структуру и бизнес-процессы. Разработка бизнес - планов инновационных и инвестиционных проектов Подготовка бизнес-плана позволяет предприятию оценить финансово-экономическую эффективность инвестиционного проекта в условиях конкуренции, определить реальные перспективы развития производства и сбыта продукции на конкурентных рынках.

Бизнес-план также служит важным инструментом привлечения в проект финансовых ресурсов, а для инвесторов - гарантией надежного и выгодного помещения капитала. На основании разработанного бизнес-плана определяются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей проекта, проводится детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности предприятия.

Маркетинговые исследования рынка Исследования рынка значительно уменьшают неопределенность при принятии важных стратегических решений, позволяют эффективно распределять экономический потенциал для получения позитивных результатов в бизнесе. При выходе на рынок какое бы решение не было принято: Роль исследований многократно возрастает в условиях несформированности спроса в своем сегменте рынка или при неопределенности параметров продуктов нового бизнеса.

Совершенствование оптимизации организационных структур и систем управления Диагностируются действующие организационные и функциональные структуры предприятия, бизнес-процессы, документационное обеспечение управления, управленческие навыки менеджеров. Оцениваются узкие места и нарушения логики функционирования компании. Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании.

Разрабатываются оргструктура и система управления предприятия, опирающаяся на сформированные центры ответственности. Определяются нормы управляемости, закрепляются зоны ответственности и полномочий, распределяются функции менеджмента по организационным звеньям. Новая оргструктура и функциональная нагрузка подразделений, место каждого сотрудника в процедурах деятельности предприятия четко описываются и документально оформляются во внутренних Положениях и должностных инструкциях, разрабатываются документы внутрифирменного управления.

Совершенствование систем планирования, контроля, учета и документооборота, создание внутренних стандартов предприятия Одной из важнейших функций менеджмента является планирование деятельности — процесс определения будущего желаемого состояния объекта управления и действий по его достижению.

Лекция 3: Миссия, цели и задачи компании. Организация работ по разработке ИТ-стратегии